83% опрошенных Get experts специалистов признались, что при выборе места работы для них важен HR-бренд работодателя (образ компании). В число наиболее важных составляющих HR-бренда опрошенные включили: уровень коммуникации и взаимодействия (71%), возможности карьерного роста и профессионального развития (71%), work-life balance (равновесие между работой и личным временем, 70%), культуру организации (66%), репутацию компании (64%) и отдельно — ее руководства (61%).
Также респонденты назвали такие компоненты образа компании, как сбор обратной связи и оценок удовлетворенности сотрудников (35%), брендинг и маркетинг (31%), диверсификация и инклюзивность (28%), а также ценностное предложение (16%).
Почти половина опрошенных — 49% — заявили, что готовы согласиться работать в компании с сильным HR-брендом даже за зарплату ниже рыночной. При этом 6% согласны на такую жертву без оговорок, 43% — только на первое время, с последующим повышением зарплаты.
Не согласны на этот вариант 47%: для 43% достойный уровень оплаты труда важнее, а 4% отметили, что для них вовсе не важен HR-бренд работодателя. Еще 4% затруднились с ответом на этот вопрос.
Оценивая привлекательность HR-брендов своих нынешних работодателей, 53% респондентов назвали их непривлекательными, 34% — в целом привлекательными и только 13% — очень привлекательными. Улучшить, прежде всего, они бы хотели такие показатели, как возможность карьерного роста и профессионального развития (49%), культура организации (47%) и коммуникация и взаимодействие (43%).
«Кандидаты действительно готовы идти на понижение в заработной плате, если у компании хороший бренд работодателя на рынке. Сейчас активно идет работа с корпоративной культурой и с HR-брендом, чтобы компании были привлекательны для кандидатов», — подтверждает лидер практики Kontakt InterSearch Russia Ксения Бакутина.
«Мы часто сталкиваемся с комментариями от кандидатов о том, что в компании с хорошим и развитым брендом работодателя они готовы идти активнее — даже если на старте им будут предложены условия хуже, чем на аналогичной позиции в других местах», — говорит менеджер проектов Executive Search компании Ward Howell Татьяна Шиндина.
По ее словам, компании с развитым HR-брендом на старте действительно часто предлагают компенсацию ниже рынка, при этом по результатам первого квартала или года готовы пересматривать ее в сторону значимого увеличения.
Отметим, что готовность кандидатов поступиться текущим заработком ради его будущего роста или ради различных нематериальных благ может быть результатом достаточно активной конкуренции компаний за работников. В ходе этой конкуренции в 2023 году зарплаты в РФ в среднем выросли более чем на 14% — это могло повысить текущее благосостояние работников и стимулировать у них желание планировать карьеру уже в долгосрочной перспективе.
