Показатель EBITDA кикшеринга в январе-июне упал в 2,7 раза — до 1 млрд рублей, а рентабельность по этому показателю сократилась до 18,8% с 43,9%.
Выручка «ВУШ Холдинга» оказалась на уровне консенсус-прогноза, составленного «Интерфаксом» (5,4 млрд рублей), а показатель EBITDA — ниже (опрошенные аналитики ожидали его на уровне 1,3 млрд рублей).
Как объясняет компания, уменьшение выручки частично объясняется временными факторами — падением количества поездок в России, связанным, в первую очередь, с погодными и макроэкономическими факторами, а также снижением средней продолжительности поездки. На динамику выручки также повлияли регулярные сбои мобильного интернета. Выручка в странах Латинской Америки возросла в 2,7 раза — до 928 млн рублей.
Показатель EBITDA в России оказался под давлением высокой себестоимости продаж, в частности — расходов на ремонт, техническое обслуживание, зарядку и перевозку самокатов, рассчитанных в сезоне на большее количество поездок, а также расходов на оплату труда, поясняет компания.
По итогам I полугодия «ВУШ Холдинга» получил чистый убыток в размере 1,9 млрд рублей против чистой прибыли в размере 259 млн рублей за аналогичный период 2024 года.
Чистый долг на конец I полугодия составил 12,9 млрд рублей, увеличившись на 2,6 млрд рублей с конца 2024 года. Соотношение чистого долга к EBITDA возросло до 2,99х с 2,0х.
По словам финансового директора Whoosh Александра Синявского, в I полугодии компания наблюдала временное сокращение необязательных трат населения на товары и услуги, от которых можно отказаться, сформированное отчасти под влиянием снижения потребительской активности.
Компания ожидает стабилизации ситуации на рынке, видит определенные улучшения спроса, однако в текущих условиях уже приняла ряд мер «по адаптации к вызовам», отметил Синявский. По его словам, меры по оптимизации расходов, которые приняла компания весной и летом, имеют отложенный эффект, но их результат будет заметен уже в отчетности III-IV кварталов.
«Мы сократили ряд операционных и административных расходов: пересмотрели бюджеты, приоритизировали проекты, которые принесут отдачу в короткие сроки, нарастили производственную мощность своего центра восстановления СИМ для продления срока эксплуатации флота. Во II и III квартале мы повысили эффективность операций: например, оптимизировали способы перевозки и перезаряда самокатов, которые хорошо масштабируются и приносят ощутимую экономию в ежедневных операциях. Мы ожидаем улучшение маржинальности бизнеса в результате принятых мер», — заявил финдиректор компании.
Основатель и гендиректор Whoosh Дмитрий Чуйко сообщил, что компания продолжает расширять присутствие сервиса — в этом сезоне он стал доступен еще в 11 городах и теперь работает в 71 локации по всему миру.
Новость дополняется
