«Для одних сотрудников отсутствие дороги и офисных отвлекающих факторов действительно повышает концентрацию. Другим, наоборот, проще сохранять рабочий ритм в офисе. У удаленного формата есть и свои сложности. Сотруднику может не хватать живого общения, быстрого обмена информацией и неформальной обратной связи. Если процессы в компании выстроены некорректно, сотруднику действительно может быть сложнее проявлять себя и вовремя узнавать о новых проектах. Поэтому важно оценивать результаты работы по понятным критериям, а не по физическому присутствию», — отметила Шульженко.
Эксперт добавила, что особого внимания требуют границы рабочего времени. На удаленке особенно важно заранее обговорить график, способы связи и часы, когда сотрудника нельзя беспокоить. Кроме того, рабочее место и оборудование должны соответствовать условиям трудового договора и порядку, установленному работодателем, резюмировала Шульженко.
Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
