Стало известно, студентов какого курса лучше брать на стажировку

Студентам стоит начинать полноценные стажировки не раньше второго курса. К этому моменту они уже осваивают базовые профессиональные навыки, но до выпуска еще есть время, чтобы компания присмотрелась к будущему сотруднику. Таким мнением с «Газетой.Ru» поделился директор ИТ-колледжа «Хекслет» Антон Васильев.

Автор Финансы Mail
Основное место и подработка: Можно ли работать в нескольких местах
Источник: Российская газета

Первокурсников эксперт советует звать на экскурсии, профориентационные встречи и мастер-классы. В этот период студенты только перестраиваются со школьного обучения на профессиональное, привыкают к новому графику и самостоятельности. Реальные рабочие задачи для них пока могут быть преждевременными, считает Васильев.

«На втором курсе у студента уже есть представление о профессии, базовые навыки и интерес к выбранному направлению. Во время стажировки он может работать над реальными задачами и знакомиться с корпоративной культурой. Компания, в свою очередь, получает возможность развивать потенциального сотрудника», — объяснил Васильев.

Для третьекурсников, по мнению эксперта, подойдут оплачиваемая практика и полноценное участие в проектах. Однако начинать знакомство только на этом этапе уже рискованно: самые активные студенты к тому времени либо подрабатывают, либо участвуют в других проектах, либо уже выбрали будущего работодателя, отметил Васильев.

Последний курс больше подходит для трудоустройства. Перед выпуском студенты ждут конкретного предложения о работе, так что компании приходится конкурировать за уже подготовленного молодого специалиста, уточнил эксперт.

Васильев рекомендует бизнесу знакомить первокурсников с отраслью, со второго курса звать их на стажировки, затем предлагать углубленную практику и готовить оффер. По словам эксперта, после получения диплома перспективные выпускники чаще выбирают те компании, с которыми начали сотрудничать еще во время учебы.

Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.

Узнать больше по теме
Корпоративная культура: плюсы, минусы и примеры
Сегодня корпоративная культура — это стратегический инструмент для привлечения талантов, внедрения инноваций и адаптации к изменениям. В материале расскажем о ее видах и ошибках при разработке.   
Читать дальше