Спикерами этого года стали представители крупнейших компаний российского рынка: «Aвито», Okko, «ЭР-Телеком», Finn Flare и других. Опытные руководители поделились с аудиторией Форума своей историей развития компаний, поговорили о лидерских качествах, кризисных ситуациях, технологиях, маркетинге и подходах к управлению. В рамках мероприятия также прошли конкурс университетских технологических проектов — Студенческая стартап-арена и панельная дискуссия с участниками рейтинга Forbes «30 до 30». Кроме того, гости Форума смогли посетить карьерные партнерские зоны, а также презентовать свой проект и получить экспертную обратную связь в рамках активности Elevator pitch. В основе концепции Форума — призыв к безотлагательным действиям и отказу от ожидания подходящего момента. Событие прошло под слоганом: «Создавать нельзя бездействовать».
Формула успеха: «Ракета», Okko и «ЭР-Телеком»
Открывающей Форум стала лекция «Парадокс восприятия: почему мы ценим чужое больше, чем свое» Дэвида Хендерсон-Стюарта, председателя совета директоров Часового Завода «Ракета». Спикер рассказал, как за 10 лет вместе с партнерами он превратил предприятие в международный премиальный бренд. Сегодня «Ракета» входит в число немногих мировых производителей полного цикла. По словам главы компании, они «решили попробовать переубедить россиян и объяснить, что русские часы не хуже швейцарских». Сейчас «Ракета» имеет бутики в Москве, Санкт-Петербурге, Петергофе, Париже и входит в топ-5 мировых производителей спирали баланса (ключевого элемента механических часов).
В первой половине дня на сцене Культурного центра университета также выступили представители технологических корпораций Okko и «ЭР-Телеком» — Екатерина Лапшина и Михаил Воробьев. Михаил рассказал, как в 2020 году вместе с 25-летним партнером запустил med-tech стартап Lifetime Health. Инвестиционный капитал, которым обладал спикер, встретился с молодой энергией сооснователя, и за три года сервис объединил более 200 клиник и оказал свыше 35 тысяч услуг на дому. Михаил дал студентам и начинающим предпринимателям совет — не гнаться за быстрым успехом, а смотреть на долгосрочную перспективу.
Екатерина Лапшина, в свою очередь, поделилась историей своего пути от консультанта в Ernst & Young до владелицы Okko: выкупив сервис в 2017 году, она уже к 2019-му увеличила выручку почти в четыре раза, до 80 млн долларов. Свою формулу успеха Екатерина вывела как цепочку: «Идея, Вера, Действие, Результат», а студентам посоветовала искать сообщество, наставников и действовать, потому что «знание, которое не переходит в действие, просто остается знанием».
Как лидеры «Авито», Finn Flare, Brook Auto и «Лучей» работают с ошибками, кризисом, ИИ и контентом
Общей линией следующих выступлений стало отношение к ошибкам, кризису и технологической трансформации бизнеса.
Артем Кумпель, старший управляющий директор «Авито», назвал главным принципом компании AI First, и пояснил, что «Авито» — не классический маркетплейс, а социальная сеть для общения покупателя с продавцом, поэтому продукты строятся вокруг коммуникации этих двух групп пользователей. Свое ключевое правило Артем сформулировал так: «Ошибка — это опыт. Понял, исправил и пошел дальше». Этот подход он вынес из Stanford Graduate School of Business.
Михаил Беляндинов, сооснователь страховой компании «Лучи» (прежде BestDoctor), поддержал эту мысль: «Не бойтесь ошибок, перешагивайте через страх». Спикер прошел путь от студенческого предприятия до проекта-лидера рынка с выручкой более 30 млрд рублей. Изначально инвесторы не верили в продукт, пока один из инвесторов не убедился в значимости медицинского сервиса на собственном опыте. Сегодня компания насчитывает более 1000 корпоративных клиентов и активно внедряет ИИ.
Ксения Рясова, CEO и владелица Finn Flare, посвятила выступление лидерству в кризис. По ее словам, это умение принять не лучшее, а быстрое и хорошее решение. Она выделила пять принципов успешного преодоления кризиса: ежедневное выполнение обязанностей, честность и внимание по отношению к команде, ориентация на новые возможности, грамотная расстановка приоритетов и ментальное восстановление. Ксения также отметила, что успех их бренда держится на приоритете качества, офлайн-присутствии, глобальной цели и честности с клиентом в вопросах цены.
Наконец, основатель Brook Auto и Broocklands Detailing Илья Чистяков рассказал о значимости публичности бренда и контент-маркетинга в 2026 году. Спикер подчеркнул: «SMM не равно контент-маркетинг. Последнее — полноценная работа, не для галочки». Илья также отметил, что в текущих реалиях личный бренд — обязательный элемент, в который представители компаний должны системно вкладываться.
Привычки, команда, репутация: главное из вечерней программы
Вечерняя часть программы Большого зала была представлена лекциями и Q&A сессиями, объединенными темой долгосрочного роста. Главный стратег ВЭБ.РФ Михаил Хомич поделился методом достижения целей через управление навыками: слабые — делегировать, сильные — улучшать до суперспособностей. «Вся наша жизнь — это система привычек. Если сегодня вы не сделали шаг к своей цели, значит, вы неосознанно сделали шаг в обратном направлении, просто продолжая жить по накатанной», — подчеркнул он.
Из лекции Бориса Альхимовича, основателя ивент-агентства REDDAY и консалтинговой компании ABLE, гости Форума узнали, формулу эффективной команды, которую спикер вывел за 20 лет в бизнесе. «Моя команда всесильна, если каждый силен», — считает Борис.
Дмитрий Волков, предприниматель в сфере недвижимости и девелопменте, сооснователь proptech-платформы «Плюс», обратил внимание участников мероприятия на вызовы, связанные с ИИ. По мнению спикера, экспертное лидерство сейчас успешно автоматизируется, поэтому на первый план выходят микрообучение, соло-предпринимательство и «ремесленные» компетенции. Дмитрий также поддержал концепцию VI Форума: «Если вы хотите подняться на ступень выше, начните готовиться уже сегодня».
Завершил блок Алексей Корня, бывший президент МТС и экс-исполнительный директор «Магнита», ныне член наблюдательного совета Альфа-Групп. В рамках Q&A-сессии эксперт ответил на вопросы, а также рассказал о процедуре перехода классического оператора в цифровую экосистему и поделился опытом развития в корпоративной среде: «Чем дальше ты двигаешься по управленческой лестнице, тем больше это навыки управления людьми и тем меньше это хард скиллс. Тем не менее индустриальные компетенции имеют значение», — пояснил Алексей.
Параллельно в Малом зале прошли воркшопы от представителей «Кофемании», «Фрикейк», «VK-консалт», «Гриц и партнеры», SBS Consulting, SkaiLab и других. Темы выступлений охватили личный бренд, формирование сильной команды, масштабирование, рост эффективности бизнеса, отслеживание мегатрендов и карьерный путь от исполнителя до руководителя. На той же сцене резиденты Закрытого клуба провели панельную дискуссию, посвященную итогам бизнес-миссии в Японию.
От идеи до питчинга: студенческие стартапы и уроки юных лидеров
Особым треком стала поддержка молодых проектов и открытый разговор о первых шагах в предпринимательстве. В коллаборации с Forbes в рамках Форума прошла панельная дискуссия с участниками рейтинга «30 до 30»: сооснователем Drinksome Ильей Вученовичем, директором по росту экосистемы Т-банка Владимиром Абазовым, директором по продукту Центрального университета и профессором РЭШ Иваном Стельмахом, 16-летним блогером Даниилом Меркуловым и креативным директором S7 Airlines Дарьей Верещагиной-Дарвер. В ходе дискуссии молодые люди обсудили стартовый капитал, страхи, синдром самозванца и другие аспекты, актуальные для основателей быстрорастущих проектов.
Завершила программу Форума Студенческая стартап-арена — конкурс университетских технологических проектов, в котором 16 лучших команд из НИУ ВШЭ и других вузов представили свои стартапы инвесторам и экспертам рынка. Победитель Анастасия Федоренко получила грант 400 тысяч рублей от Yandex Cloud, а остальные финалисты — личную встречу с Оскаром Хартманном и внеочередное прохождение отбора на арену единорогов.
Финансы Mail выступили информационным партнером мероприятия в 2026 году
