«Сегодня мы уже выплатили 317 млн рублей. И без преувеличения скажу: наверное, нет большей компании, которая выплатила бы больше. Но для нас это прежде всего инвестиции в наш кадровый ресурс и сигнал о том, что мы пришли не на короткий срок, а вдолгую: хотим пережить любые кризисы и видеть в сотрудниках не просто трудовой ресурс в данный момент. Мы хотим, чтобы у них появлялись семьи и чтобы они жили в том городе, где работает предприятие», — сказала Горелкина.
По ее словам, краткосрочным эффектом программы стало снижение текучести кадров и формирование более устойчивого позитивного информационного фона. При этом для бизнеса, отметила Горелкина, важнее возможность дать сотрудникам перспективу на годы и десятилетия.
«Для бизнеса важно, чтобы сотрудники понимали перспективу не одного-двух лет, а могли в рамках десятилетий строить свое будущее. Именно такие меры и дают такой залог», — отметила председатель совета директоров СДС.
Горелкина привела в пример «Кемеровский ДСК», где руководитель выплатил 1 млн рублей сотруднику, проработавшему чуть более года, хотя по положению требовался стаж в три года. «Сегодня подбор стоит как несколько заработных плат, а если это ведущий инженер или другая редкая профессия — это вообще очень долго. Ты понимаешь, что сотрудник пришел, но с первого раза не все остаются, потому что есть своя корпоративная культура — “свой” или “чужой”. Сколько таких итераций сделаешь, сколько усилий приложишь — в общем, выгоднее платить миллион рублей», — сказала она.
