«Если собеседование записывается, ИИ может анализировать не только отдельные ответы, но и общий ход разговора: какие компетенции кандидат подтверждает примерами, насколько логично описывает свой опыт, не расходятся ли его слова в разных частях интервью. Поэтому лучше заранее подготовить несколько рабочих кейсов. Например, не просто сказать: “я занимался продажами”, а дать более конкретный ответ: “вел B2B-клиентов в сегменте малого бизнеса, работал с CRM, за квартал увеличил повторные продажи на 15%”. Или вместо “участвовал в аналитике” сказать: “собирал данные по заявкам клиентов, нашел причину роста отказов и предложил изменить скрипт, после чего конверсия выросла”. Такие ответы понятны и реальному рекрутеру, и системе», — отметила эксперт.
Перед интервью стоит внимательно перечитать описание вакансии. Если там перечислены конкретные задачи, инструменты или требования к опыту, лучше заранее продумать, как они соотносятся с вашей практикой, и прямо называть их в разговоре.
ИИ может стать отличным тренажером на этапе подготовки. Достаточно загрузить в нейросеть текст вакансии и попросить составить список типовых вопросов от рекрутера или нанимающего менеджера. Затем можно набросать черновики ответов, опираясь на собственный опыт, и провести «тест-интервью»: попросить ИИ задавать вопросы и оценивать, насколько ответы звучат логично и структурированно.
На самом собеседовании критически важно следить за последовательностью рассказа. Если кандидат сначала утверждает, что самостоятельно вел проект, а позже уточняет, что отвечал только за рассылку писем, это подрывает доверие. Лучше сразу четко обозначить свою зону ответственности: «проект вел руководитель, а я отвечал за сбор данных и коммуникацию с подрядчиком».
Кандидат имеет полное право уточнить, ведется ли запись разговора и как будут использоваться аудио- или видеоданные. Если компания записывает интервью без предупреждения, это повод задать дополнительные вопросы о дальнейшей обработке информации.
В перспективе ИИ-рекрутеры будут все чаще проводить первичные собеседования при массовом найме: задавать базовые вопросы, проверять мотивацию, рассказывать о компании и передавать рекрутеру краткое резюме беседы. Однако окончательное решение о приеме кандидата по-прежнему остается за человеком.
Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
