Собеседница издания обратила внимание на типичную ситуацию: компания смотрит только на конечные цифры и упускает из виду вклад сотрудников в общий успех. Речь идет о поддержке коллег, включении в новые инициативы, изучении дополнительных компетенций и готовности закрывать собой непростые участки работы.
«Если дополнительная активность не получает признания, сотрудник постепенно начинает ограничиваться формальными обязанностями. При этом компания может продолжать увеличивать премии и расходы на бонусы, не замечая изменений в поведении работников. Работодателям стоит выстраивать мотивацию не по принципу «как можно больше выплатить», а исходя из того, какое поведение они хотят развивать в команде. Если сотрудник проявляет инициативу, помогает коллегам или осваивает новые навыки, компания должна показывать, что замечает это. Поощрением могут быть премия, дополнительные льготы, новая роль в проекте или возможность самостоятельно выбрать вознаграждение», — объяснила Краснухина.
Краснухина считает, что сильный результат должен открывать перед человеком не только кошелек компании, но и двери к более интересным вызовам, свежим проектам и свободе в принятии решений. Рост не всегда означает новую строчку в трудовой книжке — порой сотрудник получает больше веса в процессах и шире смотрит на свою ответственность. Такая модель, по словам эксперта, помогает людям напрямую связать собственные шаги, реакцию работодателя и перспективы развития.
Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
