Всего в странах Ближнего Востока и Северной Африки представлено около 100−120 российских брендов. Основная часть их активности, от 70 до 80 процентов, сконцентрирована в Дубае (ОАЭ). «Прямых подтверждений как массовых, так и точечных уходов российских брендов нет. Однако многие компании, больше половины, приостановили работу своих торговых объектов в целях безопасности», — пояснил Домашенко.
Эту точку зрения разделяют другие эксперты рынка. Владимир Каликин, директор по развитию и брокериджу департамента управления недвижимостью Nikoliers, приводит конкретные цифры: в ОАЭ сегодня работает 94 российских оператора в сфере торговли и общепита. Из них 46 — это заведения питания, 20 — магазины одежды и обуви. Каликин подтвердил, что текущая ситуация в регионе скорректировала планы инвесторов, ритейлеров и рестораторов, которые уже ведут бизнес в Дубае или только готовились к запуску.
При этом массового закрытия бизнеса не происходит. Как отмечает региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева, компании предпочитают выжидательную тактику до осени. Она уточнила, что единичные случаи ухода в первом квартале 2026 года, например, закрытие магазина «Вкусвилл» в Дубае, не были связаны с конфликтом.
Эксперт также описала общую ситуацию для российских брендов в регионе. После периода активной экспансии они столкнулись с высокой конкуренцией, дорогими арендными ставками и дефицитом лучших торговых площадок. «Дополнительными барьерами для развития являются логистические сложности, разные правовые требования на каждом рынке и санкции», — добавила Хакбердиева.
Партнер по торговому направлению BlackStone Keeping Company Ольга Яруллина видит в текущем кризисе не бегство, а сдержанность. По ее мнению, конфликт привел к замедлению новых запусков, более тщательному выбору локаций и общей осторожности. Если напряженность сохранится, бренды, скорее всего, заморозят планы по развитию, но не станут массово закрывать действующие магазины.
Несмотря на паузу на Ближнем Востоке, российский ритейл продолжает глобальную экспансию. Евгения Хакбердиева привела примеры: «Золотое яблоко» открыло первый магазин в Эр-Рияде (Саудовская Аравия), сеть PIMS запустила точку на Бали (Индонезия), «Дринкит» — в Лос-Анджелесе (США). Холдинг «Тигрус» вышел на рынок Узбекистана, а «Счастливый взгляд» — в Алматы (Казахстан). Это демонстрирует, что зарубежные рынки остаются для российских компаний источником роста и диверсификации доходов. Однако ближневосточный кризис может временно отложить их планы именно в этом регионе.
Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
