«Причина прежде всего экономическая: бывшего сотрудника не нужно заново искать, проверять и долго адаптировать. Он знает продукт, процессы и людей, выходит на полную мощность не за три месяца, а за неделю. Возвращение «бумеранга» обходится компании в разы дешевле найма с открытого рынка — и по деньгам, и по времени», — объяснил Чихачев.
Эксперт прогнозирует, что тренд будет только набирать обороты. Во второй половине 2026 года и в 2027 году компании станут еще чаще возвращать бывших сотрудников. Главные драйверы — кадровый голод и демографическая ситуация. Бизнес будет активнее поддерживать контакты с уволившимися специалистами и рассматривать их как кадровый резерв.
Чаще всего предложения о возврате получают узкопрофильные профессионалы. Их сложно найти на рынке и дорого обучать. В списке — инженеры, IT-специалисты, технологи и сильные продажники с отраслевой экспертизой. Также востребованы рабочие кадры в дефицитных сферах: сварщики, водители, операторы и мастера производства, добавил Чихачев.
Еще одна категория — руководители среднего звена. По словам эксперта, работодателю гораздо безопаснее вернуть управленца, чью работу он уже видел, чем нанимать нового человека с рынка.
Для самого сотрудника возвращение может быть выгодным, но требует осторожности. Чихачев советует сначала разобраться, исчезла ли причина, по которой человек уходил. Если конфликт, токсичный руководитель или неработающие процессы остались, есть риск снова оказаться в той же ситуации.
Эксперт рекомендует фиксировать все договоренности письменно — в оффере и трудовом договоре.
«Если вас зовут обратно, значит, вы нужны. Это хороший момент обсуждать не «верните как было», а рост: более высокую должность, зарплату выше прежней и новые условия», — заключил Чихачев.
Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
