«Человек, который не любит тратить лишние силы, иногда действительно быстрее начинает искать способ сделать задачу проще, передать ее другому, автоматизировать процесс или вообще задуматься: “А обязательно ли это делать именно так?” И это качества, которые руководителю могут быть полезны. Потому что хороший руководитель не обязан быть самым исполнительным человеком в команде и лично делать все лучше всех. Его задача — видеть общую картину, расставлять приоритеты, распределять задачи и использовать ресурсы других людей», — отметила психолог.
Она подчеркнула, что трудоголик же часто получает удовлетворение от самого рабочего процесса, ему важно быть занятым, чувствовать свою нужность, постоянно что-то делать. Будущий руководитель может быть больше ориентирован на результат.
«Если задачу можно решить за два часа вместо восьми, он скорее выберет первое. Со стороны это иногда выглядит как лень, хотя на самом деле речь может идти об умении экономить силы, действовать эффективно и не делать лишнего. Но важно не путать такую “разумную лень” с обычной пассивностью. Если человек избегает ответственности, откладывает все до последнего, не способен заставить себя сделать неприятную работу и ждет, что окружающие все решат за него, руководителем быть ему будет очень сложно», — добавила Денисова-Мельникова.
«Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией»