«Первое правило — собрать свое “досье успехов”. Не начинайте разговор с нуля, подготовьтесь к нему. Конкретно и с цифрами ответьте себе: какие задачи вы решали сверх обязанностей? Как ваша работа повлияла на экономику или эффективность отдела? Какую новую зону ответственности готовы взять? Также изучите рынок: какой уровень зарплаты существует на вашей позиции в регионе? Это объективный аргумент, чтобы при необходимости показать, что вы внимательно и подробно подходите к вопросу о повышении», — рассказала Зинатуллина.
Второе правило предполагает проявление уважения и готовности к детальному обсуждению, уточнила она. Не следует ставить руководителя в неловкое положение внезапной просьбой. Встречу нужно запланировать заранее, обозначив ее тему. Начинать разговор рекомендуется с благодарности за полученный опыт и интересные задачи. После этого следует переходить к конкретным фактам и результатам, например, к реализации значимого проекта, который принес компании определенную пользу, или к взятию на себя ответственности за ключевых клиентов. На основе этих достижений можно инициировать обсуждение возможности повышения до конкретной позиции.
Третье правило заключается в том, чтобы учитывать и использовать сигналы, которые демонстрируют высокую значимость вашей работы в глазах руководства. Они служат доказательством вашей работоспособности и важности для отдела или компании, подчеркнула Зинатуллина. К таким сигналам относится, например, делегирование вам большей ответственности, регулярные консультации по стратегическим вопросам, а также публичная или личная положительная оценка ваших конкретных результатов.
Психолог отметила, что во время самого разговора позитивными сигналами со стороны начальства будут вопросы о вашем видении новой роли, обсуждение конкретных обязанностей и сроков возможного перехода, а также разговор о бюджете.
«Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией».
