По словам эксперта, это не временный всплеск нервозности, а новая реальность рынка труда.
Ключевая причина — резкое усложнение рабочей среды. Сотрудники одновременно находятся под давлением дедлайнов, внешних экономических ограничений, ускорения всех процессов и необходимости постоянно осваивать свежие инструменты.
«Во многих сферах больше не работают привычные шаблоны и готовые инструкции. Специалистам приходится искать решения по ходу работы, быстро адаптироваться к новым условиям и фактически переучиваться без отрыва от текущих задач», — поясняет Махнакова.
Дополнительный фактор — цифровизация. Она упростила общение, но при этом стерла границу между офисом и домом. Задачи, чаты, уведомления и трекеры создают ощущение, что ты должен быть включен в процесс 24/7. Формально рабочий день завершен, но психологически человек продолжает оставаться «на связи».
Особенно остро это чувствуется в отраслях, где цена ошибки высока, а проекты требуют мгновенных решений: промышленность, добыча, строительство, инженерия. Там специалистам приходится учитывать сложную географию, логистику, климат, регуляторные нормы и моментально реагировать на изменения.
Как отмечает эксперт, смещение фокуса тревог говорит о глубинных переменах. Раньше сотрудник думал о стабильности, теперь же он оценивает работу шире: есть ли в ней смысл, развитие, уважение к личным границам и понятная перспектива.
Особенно это заметно в дефицитных профессиях. Сотрудники с редкими компетенциями чувствуют себя увереннее — они знают, что их знания востребованы. Поэтому одной зарплаты уже недостаточно, чтобы удержать сильного специалиста.
«Для многих людей становится важно не просто выполнять задачи, а понимать, зачем они это делают, какой вклад вносят и как это связано с их профессиональным ростом. Без ощущения смысла даже высокая оплата не всегда работает как долгосрочная мотивация», — подчеркивает Махнакова.
В таких условиях корпоративная культура перестает быть формальностью и превращается в инструмент удержания кадров. Важны понятные цели, уважительное общение, обратная связь, поддержка инициативы и возможность влиять на результат.
Еще один распространенный страх — тотальный контроль со стороны работодателя. Цифровые инструменты, трекеры задач и системы отчетности помогают управлять проектами, но сотрудники часто воспринимают их как недоверие.
Проблема кроется не в самих инструментах, а в том, как их применяют. Если трекер становится единственным способом оценки работы, тревожность растет. Но если он помогает распределять нагрузку, соблюдать сроки и видеть общую картину, то воспринимается как рабочий инструмент, а не как надзор.
«Важно не подменять доверие контролем. Системы учета задач должны помогать сотруднику и руководителю, а не превращаться в источник давления», — говорит эксперт.
Первый шаг к решению — признать проблему и понять, что именно вызывает тревогу. Это может быть неясная постановка задач, перегрузка, отсутствие обратной связи, ощущение бесполезности работы или непонимание перспектив.
После этого важно не замыкаться в себе, а обсуждать ситуацию с руководителем или HR-специалистом. Если задачи сформулированы размыто, стоит запросить конкретику. Если нагрузка чрезмерна — расставить приоритеты, определить, что можно отложить, делегировать или выполнить с помощью коллег.
Отдельное значение имеют границы между работой и личной жизнью. Особенно это касается гибридного и удаленного формата, где рабочее пространство фактически переносится домой. Регулярный отдых, спорт, смена деятельности и восстановление — не бонус, а необходимое условие продуктивности.
Однако ответственность лежит не только на сотруднике. Если человек не понимает, куда движется, не видит связи между своими задачами и общей целью, не получает обратной связи и не чувствует поддержки, это сигнал о проблемах в управлении.
Страхи сотрудников не стоит воспринимать как слабость или личную проблему. Чаще всего они показывают, как устроена рабочая среда: есть ли в ней доверие, понятные правила, уважение к границам и возможность для роста.
Работодатель, который игнорирует тревожность команды, рискует столкнуться не только с выгоранием, но и с потерей сильных специалистов. В условиях кадрового дефицита это становится особенно чувствительным.
«Рабочие страхи — это индикатор состояния корпоративной экосистемы. Их нельзя просто обесценить или закрыть мотивационными лозунгами. Эффективная среда строится там, где сотрудник чувствует поддержку, смысл и уважение», — заключает эксперт.
Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
