«Одна из главных ошибок — подробно перечислять обязанности, не показывая масштаб ответственности и собственный вклад в результаты компании. На собеседовании важно назвать размер бюджета и команды, географию бизнеса, динамику выручки или прибыли, а также объяснить, какие решения кандидат принимал лично. Ответы лучше строить по схеме: задача, роль руководителя, принятое решение, его обоснование, измеримый результат и выводы. Заранее стоит подготовить несколько примеров масштабирования бизнеса, повышения эффективности, реструктуризации или антикризисного управления», — отметила Данилова.
Она пояснила: когда соискатель без конца повторяет «мы сделали», интервьюеру сложно разглядеть его персональный вклад. Однако и обратная крайность — желание записать на свой счет все достижения команды — порождает сомнения в лидерских качествах, добавила Данилова.
Кроме того, эксперт советует держать наготове одну-две истории о провальных решениях. Умение открыто признать ошибку и сформулировать извлеченный урок демонстрирует управленческую зрелость убедительнее, чем рассказ об одних лишь победах, подчеркнула она.
«Критика бывших работодателей, эмоциональный рассказ о конфликте и перекладывание ответственности также снижают шансы на предложение о работе. Информацию топ-менеджера могут проверить через бывших коллег, партнеров и руководителей», — заключила Данилова.
Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
