«Безумное творчество, понимание совершенно других каналов дистрибуции, которые взрослые, чаще всего опытные сотрудники, вообще даже не видят», — сказал он.
К числу минусов соискателей-зумеров Кизеев отнес их пожелания по графику и вопрос «окупаемости» в сравнении с опытными кадрами. «Инвестиции в молодого человека отбиваются через какой-то срок, и нужно потерпеть, пока ты вложишься, а потом получишь отдачу. Так как время сейчас достаточно нестабильное, работодатели выбирают опытных сотрудников, и молодежь не так приветствуется», — пояснил эксперт.
Директор департамента человекометрии исследовательского холдинга «Ромир» Олег Милехин также считает, что запросы молодых людей способны стать препятствием при трудоустройстве. «У них нету достигаторства, т.е. им приоритетно быть в комфортной среде, в гибком графике, и понимать границы работы, отдыха <…> Зумеры больше уделяют времени себе, и работодатель, каким бы он лояльным ни был, все-таки не всегда доволен такому выбору своего сотрудника», — отметил он.
Сильной стороной поколения Z Милехин назвал умение находить простые пути решения сложных задач: «Они всегда пытаются убрать лишние элементы, и в этом их безусловное преимущество, в том числе с использованием искусственного интеллекта».
По словам руководителя направления по работе с молодежью компании «Северсталь» Светланы Барабанцевой, во взаимодействии с молодыми специалистами необходимо четко формулировать задачу, чтобы сотрудник «увидел в ней смысл». «Самое главное, чтобы молодой сотрудник понимал, зачем он это делает, какой смысл в его работе, и тогда он показывает высочайший уровень квалификации», — подчеркнула она.
Глава Минтруда Антон Котяков ранее называл молодежь ключевым резервом для закрытия дефицита кадров на российском рынке труда. Наибольший потенциал, по его мнению, сосредоточен в возрастной группе 18–27 лет. Министр экономического развития Максим Решетников, в свою очередь, указывал на сложности с привлечением зумеров из-за их иных представлений о качестве работы.