Стало известно, почему внедрение ИИ не приносит деньги

Старший партнер McKinsey Дэвид Пралонг в статье для Fortune объясняет, почему самые очевидные успехи ИИ могут вводить руководителей в заблуждение.

Автор Финансы Mail
Данный материал основывается на переводе публикации зарубежного СМИ и не отражает позицию редакции проекта Финансы Mail
Искусственный интеллект локсркин
Источник: Unsplash

Последнее исследование McKinsey, на которое опирается статья, показывает, что темпы внедрения ИИ в этом году практически не изменились: год назад его использовали 88% организаций хотя бы в одном бизнес-процессе, а сейчас — 89%.

Доля наиболее успешных компаний — тех, которые связывают с ИИ не менее 5% прибыли до вычета процентов и налогов и отмечают реальную отдачу от его использования, — также осталась на уровне 6%, пишет Пралонг. ИИ распространяется все шире, однако финансовая отдача от него не растет столь же быстро, считает старший партнер McKinsey. 37% компаний сообщают о некотором положительном влиянии ИИ на прибыль, но разрыв между широким распространением технологии и ощутимым экономическим эффектом не сокращается, говорится в статье.

По мнению Пралонга, руководителям необходимо согласовать систему мотивации, улучшить управление изменениями и укрепить работу с данными. Однако разрыв между внедрением ИИ и получаемой от него отдачей сохраняется еще и потому, что руководители принимают некоторые из самых очевидных успехов ИИ за универсальную модель, которую можно применять в любой компании, считает эксперт.

Согласно исследованию McKinsey, опубликованному в июле, среди компаний, находящихся на ранней стадии внедрения ИИ, те, кто перестроил свои рабочие процессы, в 5,3 раза чаще сообщали об эффекте на уровне всей организации, чем те, кто этого не сделал: 32% против 6%.

Этот вывод должен изменить сам подход руководителей к внедрению ИИ, считает Пралонг. По его словам, прежде чем решать, какую технологию использовать, нужно понять, какого результата компания хочет добиться и какие элементы существующей организации работы уже не приносят пользы. За изменение процесса должен отвечать конкретный руководитель, а порядок проверки решений необходимо определить заранее. Кроме того, важно решить, на что направить высвободившиеся благодаря ИИ ресурсы: на развитие бизнеса, улучшение обслуживания клиентов или снижение затрат.

Наибольшие возможности открываются перед руководителями, которые готовы менять сами рабочие процессы одновременно с внедрением технологии, говорится в статье.

Банковские вкладыПодобрать
Вклады с пополнением
Вклады для новых клиентов
Вклады с льготным расторжением
Узнать больше по теме
Деньги: постигаем основы финансовой грамотности
Мы используем деньги в повседневной жизни каждый день, редко задумываясь о них как о сложной системе. Если вы хотите больше узнать об этом финансовом инструменте и его функциях, читайте наш материал.
Читать дальше