С такой идеей выступил глава правительства РФ М. Мишустин. Подчеркнем, что речь идет не о резком росте занятости в агропромышленном комплексе, а о поиске работников, которые должны прийти на смену покидающим отрасль специалистов. Уход на пенсию, высокая «текучка», сезонный характер работ и переход людей в другие сферы постоянно создают кадровый отток, который бизнесу приходится восполнять из года в год. По оценкам HR-агентств и данным госпрограмм, именно эта «замещающая» потребность и формирует цифру в 130 тыс. специалистов ежегодно.
«В ближайшие 3−5 лет реалистичный баланс в АПК может составить 35−55% мигрантов в общей численности занятых. При этом в сезонных и неквалифицированных работах их доля будет доходить до 70−80%, а в квалифицированных и управленческих ролях — не превышать 10−20%», — добавляет Марианна Симонян, HR-аналитик и преподаватель кафедры HR НИУ ВШЭ.
Откуда возьмутся кадры
Классическим источником остается система профобразования. В ближайшие годы логично ожидать увеличения бюджетных мест в колледжах и вузах по дефицитным специальностям, а также развития программ переподготовки для людей из схожих сфер. Уже сегодня аграрные вузы и техникумы выпускают десятки тысяч специалистов в год: агрономов, зоотехников, ветеринаров, механизаторов, технологов переработки. По данным приемных кампаний аграрных вузов и системы среднего профессионального образования, ежегодный выпуск по профильным аграрным направлениям превышает 70 тыс. человек, однако значительная часть выпускников не закрепляется непосредственно в сельхозпроизводстве, уходя в смежные отрасли или выбирая работу в городах. Таким образом, в совокупности текущий объем профильных выпускников пока недостаточен, чтобы закрыть озвученный спрос.
«Сегодня государство как раз выстраивает длинный контур подготовки начиная со школы: план по развитию агротехнологических классов составляет до 18 тыс. к 2030 году в рамках кадровых инициатив», — уточняет Алексей Чихачев, управляющий партнер HR агентства А2.
Задача подготовки и привлечения специалистов становится приоритетной для всей отрасли. В перспективе до 2030 года ключевыми станут комплексные меры: развитие профобразования, внедрение новых стандартов обучения и повышение привлекательности предприятий АПК для жизни и работы. «Молодые специалисты сегодня готовы рассматривать агросектор как перспективное направление, особенно если речь идет о высокотехнологичных производствах. Но для этого необходима продуманная система мотивации — от достойных условий труда до долгосрочных карьерных треков», — отмечает заместитель генерального директора по персоналу ГК «Прогресс Агро» Александр Слепцов.
Отдельный вопрос — соотношение местных и привлеченных работников из сопредельных стран. Сезонные и массовые операции традиционно сильнее опираются на привлеченную рабочую силу, включая мигрантов. Однако это поле все жестче регулируется. Аналитики отмечают, что доля иностранных работников из стран ближнего зарубежья будет сокращаться из-за ограничений и дополнительных требований. Переход к модели целевого привлечения сезонных работников из дальнего зарубежья пока не отработан, что сохраняет риски дефицита персонала в пиковые периоды.
Государство ежегодно устанавливает предельные доли иностранных работников по регионам и видам деятельности. На практике соотношение мигрантов и местных кадров будет зависеть от культуры производства, региона и готовности работодателя инвестировать в условия труда и быта. В долгосрочной перспективе устойчивость отрасли обеспечит именно развитие внутреннего кадрового потенциала. Квалифицированные роли (агрономы, инженеры, механизаторы, ветврачи, технологи, специалисты по данным) чаще закрываются местными или межрегиональными кадрами, поскольку требуют длительной адаптации и высокой ответственности.
Доля иностранных трудовых мигрантов из центральноазиатских стран ближнего зарубежья будет сокращаться из-за вводимых ограничений и дополнительных требований со стороны регулирующих госорганов. При этом переход к модели целевого привлечения сезонных работников из стран дальнего зарубежья (например, Индия, Бангладеш, Шри-Ланка) еще не отработана. В итоге сельхозпроизводители так и останутся в ситуации дефицита кадров: будут нести потери из-за невозможности вовремя убрать урожай или будут вынуждены отказываться от новых проектов, требующих дополнительной рабочей силы.
Цена дефицита
Однако «вырастить» за короткое время новых специалистов (агроинженеров, технологов или ветеринарных врачей) вряд ли выйдет. Подготовка таких работников занимает годы, а значит, конкуренция за них будет усиливаться. И это уже отражается на уровне доходов: в регионах механизаторы и операторы современной сельхозтехники сегодня ежемесячно получают 90−140 тыс. рублей в сезон, агрономы с опытом — от 120 до 180 тыс. рублей, ветеринарные врачи и технологи в крупных с/х комплексах — от 100 до 160 тыс. рублей. Для инженерных и ИТ-профессий в агрохолдингах уровень зарплат может быть еще выше. Так, средняя месячная зарплата инженера в АПК сегодня составляет 140−150 тыс. руб, а средняя зарплата российского IT-инженера там же может колебаться от 100 до 250 тыс. руб./мес и выше в крупных компаниях.
Ограниченное предложение выпускников по инженерным и технологическим аграрным специальностям усиливает давление на рынок труда и формирует «рынок кандидата» в этих профессиях. Все чаще рост зарплат в отрасли дополняется нематериальными стимулами. Сегодня для работников важны не только доходы, но и качество жизни: жилье, доступная медицина, наличие базовой инфраструктуры. Без системных вложений в развитие территорий привлекать специалистов в сельскую местность становится сложнее, поэтому работодатели все активнее используют «подъемные», компенсируют переезд и финансируют программы адаптации для молодых сотрудников.
Эффект для рынка
Масштабный спрос на кадры в АПК неизбежно повлияет на весь рынок труда. В регионах присутствия агробизнеса усилится конкуренция за «синие воротнички» и технических специалистов, что создаст давление на зарплаты и социальные пакеты в смежных областях отраслях. Уже сейчас в отдельных субъектах кадров из строительства и логистики уходят на сельхозпредприятия, если новый работодатель может заинтересовать зарплатой и условиями труда.
Дефицит кадров в агросекторе будет усиливать конкуренцию за уже подготовленных специалистов и ускорит рост зарплат, особенно по инженерным, технологическим и ветеринарным направлениям. При этом для соискателей все большую роль будут играть не только деньги, но и условия жизни — жилье, инфраструктура и поддержка при переезде, без которых привлекать людей в сельские территории становится все сложнее.
Одновременно дефицит людей ускоряет автоматизацию. Чем сложнее найти персонал, тем быстрее окупаются инвестиции в технику, цифровые решения и механизацию. В результате снижается спрос на низкоквалифицированный ручной труд и растет потребность в операторах, инженерах и техниках, способных работать с современными системами.
«Даже при активной модернизации системы аграрного образования эффект от кадровых мер будет отложенным, поскольку подготовка квалифицированных специалистов занимает годы. Если при этом уровень оплаты труда и условия жизни на селе не будут конкурентными, дефицит кадров сохранится и станет ограничением для развития новых проектов», — заключает Елена Киселева из Института комплексных стратегических исследований.
«Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией».
