
Инфраструктурный оператор ГК «Новые башни» Ивана Таврина купил регионального оператора антенно-мачтовых сооружений «Прайм Телеком», следует из данных «Спарк-Интерфакс». Покупка включает четыре юридических лица, которые работают в разных регионах: Москве, Санкт-Петербурге, Ленинградской, Московской, Ростовской областях и Краснодарском крае. В «Новых башнях» «Ъ» подтвердили факт сделки и добавили, что в результате портфель активов компании пополнился 350 объектами связи. В «Прайм Телекоме» не ответили «Ъ».
ГК «Новые башни» образована в 2021 году после консолидации Первой башенной компании (АО ПБК) «МегаФона», «Вертикали» и «Русских башен» структурами Kismet Capital Group (KCG) Ивана Таврина. По данным «Спарк-Интерфакс», текущие совладельцы АО скрыты. На июнь 2025 года в портфеле компании 35 тыс. опор по всей России. По словам гендиректора Александра Соболева, выручка компании в 2024 году составила 29 млрд руб. В декабре 2023 года США ввели санкции в отношении KCG, «Новые башни» также попали в санкционный список.
По данным «Спарк-Интерфакс», ООО «Прайм Телеком» зарегистрировано в 2015 году в Москве. На 60% принадлежало столичному предпринимателю Мураду Бениаминову (совладелец ряда компаний, включая долю в размере 30,8% ООО «Инвестиционная группа сигма» — на нее зарегистрированы товарные знаки и домены фудмолла «Депо» в столице) и на 40% Марине Тамминен, которая также является совладелицей 5% «Инвестиционной группы сигма» наряду с Гасаном Рагимовым и другими.
Источник «Ъ» на рынке инфраструктурных операторов связи оценивает распределение долей на отечественном рынке АМС следующим образом: у «Новых Башен» более 30%, у «Сервис-Телекома» (в 2021 году купил башенную компанию «Вымпелкома» за 70 млрд руб., принадлежит Артему Гуринову) — более 20%, а на башенные компании МТС (БИК), Т2 («Пилар») и региональных игроков приходятся оставшиеся менее 50% рынка.
В среднем по рынку один башенный объект в России оценивается в 10−25 млн руб., если он уже генерирует арендный поток, объясняет директор практики «Цифровая трансформация» компании Strategy Partners Светлана Архипкина. По ее оценке, ориентировочная стоимость сделки может составлять 3,5−8,5 млрд руб. Главный аналитик компании «РегБлок» оценивает сумму сделки в 2−5 млрд руб. «с учетом количества новых вышек связи и регионов их базирования». «Столичный рынок имеет исключительное значение для операторов вышек. Это напрямую связано с тем, что для операторов связи доминирование в столичном регионе прежде всего в части качества связи имеет огромное значение», — добавляет она.
Столичный рынок для инфраструктурных операторов «очень важен, но труднодоступен», добавляет госпожа Архипкина: «Москва и область — крупнейший потребительский рынок страны, где наблюдается максимальная плотность абонентов и нагрузка на сети. Однако доступ на московский рынок сильно ограничен регуляторикой и градостроительными барьерами — сложные согласования, требования по экологии и визуальному облику. Поэтому покупка готового портфеля здесь — самый реалистичный способ наращивания присутствия». По ее словам, в долгосрочной перспективе инфраструктурные операторы в России будут двигаться к модели «tower-co 2.0 — управлению не только вышками, но и энергетикой, оптикой, микробазами, что приближает их к экосистемным игрокам цифровой инфраструктуры».
«Перспективы инфраструктурных операторов остаются умеренно позитивными прежде всего благодаря тренду на снижение ключевой ставки», — говорит директор инвестбанка Aspring Capital Алексей Куприянов. Снижение ставки, объясняет он, «создает потенциал увеличения инвестиций в развертывание инфраструктуры операторов связи», а также снижает собственные расходы на обслуживание долга инфраструктурных операторов.
При этом потенциальным негативным фактором для инфраструктурных операторов может стать снижение темпов роста трафика, связанное в том числе с отключениями мобильного интернета. По данным Минцифры, за май—сентябрь 2025 года интернет-трафик в сетях мобильной связи показал незначительный рост — на 3,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, добавляет господин Куприянов.
