Как пояснила эксперт, к числу устаревших относится представление о том, что успешная карьера непременно предполагает движение «наверх». Компании становятся более плоскими, менеджмент среднего звена сокращается, а отдельные управленческие функции переходят к автоматике.
«Если человек нацелен только на вертикальный рост, через какое-то время он столкнется с очень большой конкуренцией. Если раньше на каждые пять-семь человек нужен был начальник, то сейчас часть этих задач может выполнять один бот или AI-агент», — объясняет Курбанова.
Второй устаревшей установкой названо мнение, что с ростом должности необходимость самостоятельно что-либо уметь снижается. Руководитель, не способный разобраться в таблице или профильном инструменте, попадает в зависимость от подчиненных. «Я называю таких руководителей “начальниками с лапками”. Если у него нет сильного стратегического мышления и лидерских качеств, он оказывается в очень уязвимом положении», — говорит эксперт.
Третьим правилом, утратившим актуальность, Курбанова считает построение всей карьеры в пределах одной отрасли: при таком подходе специалист зависит от состояния конкретного рынка. «Если твоя сфера загибается, ты рискуешь загнуться вместе с ней. Сегодня важно уметь переходить между отраслями и переносить экспертизу в разные индустрии», — отмечает Курбанова.
Четвертая установка — представление о недопустимости подработок при работе в найме. По словам эксперта, сегодня основная занятость не исключает наличия собственных проектов, консультаций и профессионального блога. «Главное — не в ущерб основной деятельности и с соблюдением договоренностей с работодателем», — подчеркивает эксперт.
Пятое правило, которое, по мнению Курбановой, потеряло универсальность, — приоритет лояльности и четкого плана для роста. В условиях неопределенности цели компаний меняются быстро, поэтому адаптивность приобретает не меньшую значимость, чем целеустремленность.
Эксперт также указала, что ответственность за карьерную устойчивость постепенно смещается от работодателя к сотруднику. Экономические изменения, оптимизация и автоматизация разрушают прежнюю зависимость. «Я бы советовала относиться к себе как к мини-корпорации: развивать экспертизу и личный бренд, понимать, какие продукты вы можете предложить рынку, и не зависеть от одного источника дохода», — заключает Курбанова.
«Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией».
