Названы причины увольнений зумеров

Каждый второй сотрудник в возрасте до 25 лет считает, что его труд недооценивают. Исследование компании «Стахановец», поступившее в редакцию «Газеты.Ru», показало: почти 40% молодых специалистов ни разу не слышали похвалы от начальства. Для сравнения, среди работников 26–35 лет таких вдвое меньше. Именно отсутствие признания становится главной причиной увольнений зумеров.

Редактор новостей
В Петербурге зумеры стали устраивать себе цифровой детокс
Источник: Российская газета

Данные опроса также раскрывают неожиданные приоритеты поколения Z. Две трети россиян (67%) в возрасте 18–25 лет готовы пожертвовать высокой зарплатой ради компании с понятными ценностями и прозрачной коммуникацией. При этом почти 60% молодых людей воспринимают текущее место работы как временное. Лояльность работодателю уходит в прошлое: в среднем зумер остается на одной позиции всего 1,8 года.

Директор по ИИ-платформе кадровой аналитики «КвантИнсайт» компании «Стахановец» Карина Остроносова объясняет, что молодые сотрудники ждут от руководителей роли наставников. Им нужна конкретная и конструктивная обратная связь, а также ясность в карьерных перспективах. Там, где эти условия не соблюдаются, быстро наступает выгорание и растет текучесть кадров. Эксперт подчеркивает: фраза «ты отлично справился, потому что использовал свои сильные аналитические способности» принесет больше пользы, чем дежурное «хорошая работа».

По словам Остроносовой, суть проблемы не в попытке «понравиться» молодежи, а в системной перестройке коммуникации внутри компаний. Она рекомендует ввести короткие регулярные встречи для обратной связи раз в одну-две недели вместо ежегодных отчетов. Для поколения, привыкшего к мгновенным реакциям, такой ритм становится базовой потребностью. Признание заслуг не должно ограничиваться денежными премиями: публичная благодарность в рабочем чате или упоминание на общем собрании действуют не менее эффективно, но обходятся бизнесу значительно дешевле.

Остроносова констатирует: сейчас 30% российских компаний вообще не практикуют публичное признание сотрудников. Кроме того, важно изменить подход к критике. Эксперт советует строить разговор по схеме: сначала положительный момент, затем зона развития, и в конце — поддержка и вера в потенциал работника.

«Зумеры не уходят из-за того, что не хотят работать. Они уходят от руководителей, которые не умеют разговаривать. В эпоху, когда кадры становятся главным дефицитом, умение давать обратную связь превращается не в дополнительный навык, а в инструмент выживания бизнеса», — заключила Остроносова.

Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.