Крылова считает, что развитие системного наставничества и совершенствование программ онбординга становится одной из ключевых тенденций. Работодатели намерены уделять повышенное внимание адаптации новых сотрудников, делая акцент на их вовлеченность и формирование лояльности к компании с самого начала работы.
Для этого будут внедряться такие практики, как закрепление персональных наставников, разработка индивидуальных учебных планов, регулярная обратная связь и использование микрообучения. Подобные комплексные меры позволяют существенно снизить риск раннего ухода новичков.
«Вторым важным трендом станет переход к навыкоцентричному подходу при подборе персонала. В 2026 году работодатели будут оценивать кандидатов прежде всего по конкретному набору профессиональных и “мягких” навыков, а не по формальным признакам. Для этого все чаще будут использоваться кейсы, тестовые задания и skills-based матрицы, а также оценка обучаемости и гибкости соискателей. Такой подход расширит возможности перехода между сферами и сделает рынок труда более динамичным как для компаний, так и для специалистов», — подчеркнула эксперт.
Она добавила, что параллельно усилится работа над HR-брендом, поскольку репутация работодателя превращается в критически важный фактор в конкурентной борьбе за таланты. Компании планируют инвестировать в прозрачность своих процессов и ценностей, наглядную демонстрацию карьерных возможностей, развитие культуры обратной связи и заботы о сотрудниках. Активное присутствие в социальных сетях и профессиональных сообществах также является частью этой стратегии. HR-бренд эволюционирует, переставая быть просто маркетинговым инструментом и становясь отражением реальных внутренних практик и отношения компании к своим людям.
Еще одним значимым направлением остается интеграция искусственного интеллекта. В сфере подбора персонала, особенно в IT-отрасли, все чаще оценивается владение кандидатами ИИ-инструментами и способность применять их в работе. Если ранее такой навык мог вызывать вопросы, то сегодня его отсутствие может стать причиной для настороженности у работодателя.
Данная тенденция распространяется и на другие области, включая маркетинг, рекламу, продажи, финтех и управление проектами. В этих сферах искусственный интеллект активно используется для создания контента, автоматизации рутинных процессов, планирования и аналитики данных, подытожила Крылова.
«Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией»
