«У опытных специалистов тревога может быть даже выше, чем у новичков: цена ошибки для них больше. Особенно остро проблема проявляется в ИТ, где неопределенность часто заложена в саму природу проектов. Снизить нагрузку помогают таск-трекеры. В них задачи можно разложить по важности, выделить срочное цветом, увидеть сроки и не метаться между незавершенными делами. В этом случае рабочий день начинается не с хаоса, а с готового маршрута. Современные инструменты также помогают руководителям заранее видеть перегрузку в команде. Например, на этапе планирования спринта можно оценить трудоемкость задач, распределение нагрузки между участниками и зоны риска. Если на одного исполнителя приходится слишком много, это видно до срыва дедлайна, а не после него», — подчеркнула Васюра.
По словам эксперта, ключевая ошибка компаний при внедрении нового инструмента — подавать его исключительно как систему контроля, не объясняя выгоды. Если изменения в рабочих процессах преподносятся не как улучшение, а как очередное корпоративное требование, команда реагирует негативно, предупредила Васюра. Гораздо продуктивнее наглядно показать каждому участнику, что именно станет проще, быстрее и понятнее, резюмировала специалист.
Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
