«М.Видео» планирует масштабное сокращение магазинов в России в 2026 году

Одна из крупнейших российских сетей по продаже электроники, «М. Видео», в 2026 году может закрыть от 20% до 30% своих офлайн-магазинов. Такой прогноз в беседе с агентством РИА Недвижимость озвучила региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева.

Автор Финансы Mail
М.Видео и Эльдорадо
Источник: М.Видео и Эльдорадо

По ее мнению, рынок бытовой техники сталкивается с серьезными вызовами, главный из которых — агрессивная конкуренция с онлайн-площадками. Маркетплейсы и другие интернет-магазины зачастую предлагают покупателям более выгодные цены, что снижает привлекательность и рентабельность традиционных розничных точек.

«Мы уже наблюдаем конкретные планы одного из ключевых игроков рынка — “М.Видео” — по сокращению физической розницы. Исходя из этих планов, закрытия магазинов ретейлера в 2026 году могут составить 20−30% от текущего количества офлайн-точек», — заявила Хакбердиева. Она добавила, что на сегодняшний день в России работает свыше 880 магазинов сети.

Эксперты указывают, что причина сокращений не только в давлении онлайн-конкурентов. Как отметила в разговоре с агентством директор департамента брокериджа RRG Светлана Ярова, компания активно меняет свой формат.

«В тех магазинах, которые сохраняются, появляется одежда. То есть “М.Видео” — это уже не только магазин техники, а маркетплейс по продаже самой разной продукции. Они вошли в период трансформации, офлайн-формат у них тоже заметно меняется, поэтому здесь совпало сразу несколько факторов», — пояснила Ярова.

Таким образом, грядущее сокращение числа торговых точек связано со стратегическим переформатированием бизнеса и адаптацией к новым рыночным реалиям.

В свою очередь пресс-служба М.Видео прокомментировала Финансам Mail, что компания с 2025 года начала кардинальную трансформацию бизнес-модели в первый на рынке мультикатегорийный маркетплейс с собственной офлайн розницей и сетью партнёрских ПВЗ. "М.Видео последовательно развивает омниканальную модель, в рамках которой онлайн и офлайн не конкурируют между собой, а дополняют друг друга. Компания не рассматривает цифровые каналы как замену розничной сети — ключевая задача заключается в интеграции всех точек контакта с клиентом в единый клиентский и логистический контур, а также в достижении оптимального баланса между розничной сетью, партнерскими ПВЗ и сервисом доставки", - отметил представитель компании.

В течение 2025 года компания как открывала новые магазины (в том числе в обновленном фирменном стиле), так и продолжила программу закрытия всех неэффективных торговых точек для повышения маржинальности бизнес-модели. Такого же подхода компания планирует придерживаться и в текущем году, подытожила пресс-служба.

Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.

Узнать больше по теме
Конкуренция: ключевые факторы успеха в современной рыночной экономике
Ожесточенная конкуренция стала нормой для большинства отраслей, но бизнес-стратеги выстраивают отношения даже с соперниками, что открывает новые горизонты для развития. С помощью эксперта расскажем, как научиться извлекать пользу из конкурентной среды.
Читать дальше