В Москве средний срок поиска работы достиг отметки в пять месяцев. Как подсчитали в Мосстате, почти 40% безработных жителей столичного региона справляются с задачей за один-три месяца. Однако более 10% граждан тратят на поиски от полугода до девяти месяцев, а еще примерно 10% не могут найти место в течение года и дольше, сообщил специалист по подбору персонала Александр Брюхов.
По его мнению, главная ошибка большинства соискателей кроется в пассивности и привычке полагаться лишь на один-два сайта с вакансиями.
«Люди отправили десять резюме, не получили ответа и делают вывод, что “рынок мертв”. На практике быстрее всех находят работу те, кто совмещают несколько каналов: отклики на вакансии, прямые обращения к работодателям, профильные чаты и рекомендации», — отметил эксперт.
Он посоветовал:
- Привести резюме в соответствие с конкретной вакансией, убрать лишнее и добавить конкретные цифры по результатам;
- Сразу заводить профиль на нескольких платформах и обновлять резюме хотя бы раз в несколько дней;
- Писать работодателям и рекрутерам напрямую, а не только откликаться «в один клик»;
- Не стесняться обращаться к бывшим коллегам и руководителям за рекомендациями.
Брюхов подчеркнул, что у тех, кто реально включается в процесс и тратит на поиски хотя бы час-полтора в день, типичный срок трудоустройства — 3−6 недель, а не пять месяцев. Дольше всего ищут работу те, кто ждет «идеальный вариант» и боится сделать шаг в сторону от привычной должности или отрасли.
На переговорах о деньгах, по словам эксперта, многие кандидаты сами занижают свой доход. «Человек приходит на собеседование с фразой “сколько дадите”, и в этот момент он добровольно отдает инициативу. Работодателю нет смысла предлагать максимум, если кандидат не обозначил свой коридор и не показал, за что именно он хочет больше», — уточнил он.
Он посоветовал готовиться к разговору о зарплате так же тщательно, как к техническому интервью. Первым делом необходимо изучить вилки по своей позиции в Москве и Подмосковье, а не ориентироваться на прошлую зарплату. Затем нужно заранее сформулировать диапазон: комфортный минимум и желаемый уровень. После чего, подготовить 3−5 конкретных аргументов: какие задачи кандидат закрывал, какие показатели улучшал, чем отличался от «среднего сотрудника».
«Лучше звучит формулировка “на прошлой позиции я отвечал за команду из 15 человек, снизил издержки на 18% и вел ключевых клиентов, поэтому рассчитываю на 180−200 тысяч”, чем “хочу побольше, потому что цены растут”. Работодатели готовы платить выше рынка тем, кто берет на себя измеримый результат, а не просто “выполняет функции”», — указал специалист.
По его словам, еще один рабочий инструмент — готовность обсуждать структуру дохода. Если компания не может дать сразу высокий оклад, имеет смысл предложить смешанную модель: фикс + бонусы за KPI. Те, кто не боятся такой схемы и реально влияют на результат, в итоге зарабатывают больше тех, кто цепляется за небольшой, но гарантированный оклад, заключил Брюхов.
«Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией»
