
Первый звоночек — то, как с вами общаются. Если кандидату предлагают установить неизвестный «внутренний софт» для тестового задания или собеседования, это серьезный повод насторожиться.
«Все рабочие созвоны должны проходить в общедоступных сервисах — например, Zoom, «Телемост» или аналогичных платформах», — подчеркнула HR-директор сети кофеен «ЗДРАСТЕ» Юлия Ряжеская. Сторонние программы нередко оказываются лазейкой для доступа к устройству пользователя.
Еще один верный признак — любые просьбы о деньгах. Злоумышленники могут требовать оплату за обучение, оформление документов или пошив формы.
Эксперт отметила, что трудоустройство в компании не предполагает никаких денежных переводов со стороны соискателей. Работодатели выдают форму и рабочие материалы бесплатно, а не продают их.
Стоит насторожиться и при запросах личных данных. Если до собеседования у вас просят информацию, которая не связана с резюме, это серьезный повод усомниться в честности работодателя.
Слишком высокая зарплата при полном отсутствии требований к опыту — один из самых очевидных маркеров обмана. Часто такие объявления пестрят размытыми описаниями обязанностей и обещаниями «легких денег».
Фейковые вакансии чаще всего встречаются в мессенджерах и неофициальных каналах — там уровень проверки ниже. Крупные платформы вроде HeadHunter и SuperJob проверяют работодателей по ИНН, что снижает риски. Однако полностью исключить появление подделок нельзя.
Перед откликом на вакансию стоит провести базовую проверку.
«Если компания не фигурирует в поисковиках, у нее нет сайта или соцсетей — скорее всего, такой компании не существует», — предупредила Ряжеская. Настоящий бизнес неизменно оставляет за собой цифровой след.
Мошенники активно давят на срочность: «только сегодня», «срочно нужен сотрудник», «выход уже завтра». Эти триггеры рассчитаны на то, чтобы человек не успел проверить информацию и принял решение импульсивно.
«Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией».
