Исполнительный директор Ventra Александр Черников рассказал, что «тихое» увольнение часто связывают с сотрудником, который только делает вид, что работает. Но есть и другая трактовка этого понятия — когда работника подталкивают к увольнению по собственному желанию. Такое явление известно как конструктивное увольнение и встречается чаще, чем принято признавать.
Первый звоночек — сужение зоны влияния. Вас перестают звать на летучки, где раньше ваше слово было решающим. Задачи становятся мелкими или пропадают вовсе. Решения, которые раньше проходили через вас, теперь принимаются без вашего ведома. Рабочая жизнь буквально проходит мимо.
Второй признак — изоляция. Руководитель перестает отвечать на сообщения в адекватные сроки. Коллеги, чувствуя сигнал сверху, начинают держать дистанцию. Вас не берут в новые проекты, ссылаясь на загруженность или реструктуризацию.
Третий — смена контекста. Вас могут перевести в токсичную команду под начало конфликтного менеджера. Или предложить позицию, которая формально равна вашей, но по факту является понижением. Работодатель подает это как производственную необходимость: мол, ваш опыт нужен другому проекту.
«Важно: один из этих признаков — еще не приговор. Но если сочетаются два и более — это уже не случайность, а явный знак, что от вас хотят избавиться», — пояснил HR-эксперт.
Первым делом стоит проверить гипотезу. Назначьте прямой разговор с руководителем. Не нужно его обвинять — задавайте вопросы: «Как вы оцениваете мою работу за последние месяцы? Есть ли у вас ожидания, которые я не оправдываю?» Ответ — или его отсутствие — скажет многое.
«Первый вариант: если ответа нет совсем, руководитель уходит от темы или говорит, что все в порядке. В этом случае имеет смысл задать уточняющие вопросы: «По каким причинам меня предложили перевести на другую роль?», «В последнее время меня все чаще приглашают на общие встречи, с чем это связано?» Если и эти вопросы не дадут вам полный ответ, то можно обратиться к директору по персоналу, HR бизнес-партнеру, чтобы открыто с ними все проговорить. Но здесь нужно иметь в виду: не проходят ли при этом в компании изменения, нет ли реструктуризации, не находится ли компания в кризисе», — дал совет специалист.
Второй вариант: если руководитель высказывает замечания по работе, нужно трезво оценить свои результаты. Для этого перед встречей подготовьте промежуточные итоги, которые должны быть оцифрованы. Не просто «увеличил объем продаж», а «за 3 месяца продажи повысили на 10%, что в чистых деньгах составляет 100 тыс. рублей, при этом затраты удалось уменьшить на 3% и теперь они составляют 15 руб.». Если что-то не выполнено, должен быть план по достижению целей. В этой ситуации важно, чтобы в компании была практика постановки конкретных задач на период (квартал, год). Если таких целей нет, то обвинения руководителя о плохой работе не имеют оснований, указал Черников.
«Если решаете остаться, то фиксируйте все письменно. Договоренности, задачи, обратная связь — в почту или мессенджер. Это и защита, и инструмент для предметного разговора с руководителем или HR-менеджером. Станьте более видимым: берите инициативу, активнее участвуйте в проектах, делитесь экспертизой, не выпадайте из внутренних коммуникаций. Если у вас есть HR-партнер, параллельно поговорите с ним — не с жалобой, а в диалоге о своих перспективах в компании», — посоветовал он.
Эксперт добавил, что если решаете уйти, не хлопайте дверью в состоянии аффекта. Дайте себе две-три недели на трезвую оценку рынка, начните искать работу. В идеале лучше уходить с оффером на руках — это и переговорная позиция, и психологическая защита. Увольнение по собственному желанию в момент давления — именно то, чего от вас ждут. Не торопитесь принимать эти правила игры.
Важно помнить, что ТК РФ встает на сторону работника, и просто так вас уволить никто не может, отметил он.
Вы имеете право не подписывать документы, вести аудиозапись всех переговоров, привлекать юриста по необходимости. Тут важно не перегнуть палку, ведь на рынке есть практика сбора рекомендаций с последних мест работы, и если вы покидали компанию со скандалом, то есть шансы, что вас не возьмут на новое место работы. Если сложности при уходе были, и вам пришлось обращаться к юристам, то мы советуем открыто об этом сказать потенциальному работодателю, объяснив ситуацию, поделился Черников.
Мягкое выдавливание — это управленческий инструмент, к которому прибегают, когда прямое увольнение неудобно или дорого. Его признаки: исчезающие задачи, информационная изоляция, перевод в некомфортные условия. Ваш ответ — не паника, а наблюдение и проработка любого сценария. Человек, который понимает, что происходит, всегда в более сильной позиции — даже если ваша компания думает иначе, заключил HR-эксперт.
«Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией»
