Переход сотрудника или отдела на сокращённую неделю может вызвать сбой в работе других отделов, а это приведёт к прерванному дополнительному выходному, рассказала в беседе с «RT» HR-директор Level Group Валентина Романова.
«Допустим ситуацию, в которой сотрудник справляется со своими задачами за четыре дня. Но если в один из оставшихся дней он находится вне зоны доступа, при этом его участие всё ещё требуется в решении рабочих задач соседнего отдела, это уже создаёт проблемы для работы компании. Всё-таки в таком сценарии важно не выпадать полностью, а быть на связи. В этом случае полноценного выходного не получится», — предостерегла собеседница RT.
Специалист предупреждает, что переход на четырёхдневную рабочую неделю может привести к полному отсутствию полноценного отдыха у сотрудников.
Основная проблема заключается в несовпадении графиков работы с другими компаниями и подрядчиками. Это несоответствие увеличивает риск профессионального выгорания. Дополнительный выходной день, формально предназначенный для отдыха, на практике часто воспринимается как потерянный. Вместо полноценного расслабления или отключения от рабочих вопросов сотрудники в этот день испытывают дискомфорт из-за непрерывных уведомлений, звонков и чувства вины. В результате такой дополнительный выходной становится обременительным.
Однако специалист отметила, что четырёхдневная неделя может быть успешно внедрена в сферах со сменным графиком, например, на производстве.
«Если же работа связана с управлением персоналом, непрерывным включением в задачи, выпадение из графика на день может стать причиной коллапса. На таких позициях реалистично рассматривать четырёхдневную рабочую неделю как формат гибкого графика, в которой пятый день всё ещё остаётся рабочим, но с частичной занятостью», — пояснила эксперт.
«Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией»
