Молодому предпринимателю не стоит ждать капитала, связей или идеальной бизнес-идеи перед запуском собственного проекта. Гораздо важнее начать действовать, накапливать опыт и собрать вокруг себя людей, готовых работать над общей целью. Такое мнение на МФМ-2026 высказал главный управляющий директор — главный стратег ВЭБ.РФ, заместитель директора направления «Новый бизнес» АСИ Михаил Хомич.
Отвечая на вопрос о том, что стоит делать в 20 лет, чтобы через десять лет стать востребованным специалистом, Хомич посоветовал не концентрироваться на создании связей или работе исключительно ради резюме.
«Просто занимайся тем, что тебе нравится, найди свою сферу. Делай какие-то вещи, о которых ты потом будешь рассказывать, которыми ты будешь гордиться», — сказал он.
Даже небольшой собственный проект способен стать подтверждением практического опыта. Хомич вспомнил, что на собеседованиях рассказывал в том числе об организации футбольных турниров на своем факультете.
«Людям нужен человек с каким-то опытом. Организовать футбольный турнир — ну, это проект. Можно привести какой-то пример, что ты что-то сделал», — пояснил он.
Связи, по мнению Хомича, появляются в процессе работы и не должны становиться самостоятельной целью.
Еще один принцип — не бояться первых неудач. Если работодатель выбирает между кандидатом, который уже запускал проекты и ошибался, и человеком, который только обещает добиться результата с первой попытки, практический опыт будет преимуществом.
«Возьмете того, кто уже попробовал, облажался и так далее», — отметил Хомич.
По его словам, после ухода части иностранных брендов на российском рынке остается много свободных ниш, поэтому молодые предприниматели могут пробовать запускать собственные компании.
При этом ключевым активом бизнеса Хомич считает не сам продукт, а команду.
«Для меня предприниматель — это тот, кто зажжет команду, которая пойдет за ним. А продукт в каком-то смысле вторичен. Главное — не что, а главное — кто», — сказал он.
Продукт со временем можно изменить: например, перейти в другую товарную категорию или скорректировать бизнес-модель. Сформировать сильную команду, по мнению Хомича, сложнее.
«Главное — собрать людей, которые в вас поверят, зажечь их и повести за собой», — резюмировал он.