«Речь идет прежде всего о нежелании осваивать новые инструменты, включая нейросети и сервисы автоматизации. Сотрудник, который продолжает выполнять задачи по старым схемам и тратит на это в разы больше времени, чем коллеги, становится для работодателя менее ценным», — отметил финансист.
По словам эксперта, компании теперь тщательнее следят за вовлеченностью в гибридном формате работы. Цифровые системы контроля усложняют попытки имитировать занятость. Кроме того, формальные сокращения часто уступают место другой практике: сотрудникам ставят четкие KPI, а невыполнение этих показателей ведет к расторжению договора.
Работодатели также обращают пристальное внимание на цифровую безопасность и публичную лояльность. Использование личных мессенджеров для рабочих документов может привести к серьезным последствиям. Бизнес остро реагирует и на негативные высказывания о компании в соцсетях или чатах, воспринимая это как угрозу репутации.
Трепольский выделил три наиболее уязвимые категории работников. Первая — средний менеджмент в ретейле и банковской сфере, где автоматизация постепенно замещает часть управленческих функций. Вторая — junior-специалисты в креативных индустриях и IT, чьи задачи все чаще переходят к ИИ-инструментам. Третья — административный бэк-офис, где спрос на линейный персонал падает из-за развития электронного документооборота и систем учета.
Однако, как сказал финансист, ставка только на скорость и цифровые навыки таит риски для компаний. Лояльность, опыт и знание внутренних процессов остаются ценным активом, который алгоритмы не могут полностью заменить. Избавляясь от опытных сотрудников ради сиюминутной оптимизации, бизнес рискует потерять институциональную память и устойчивость рабочих процессов.
Наиболее эффективной стратегией, по его мнению, остается не замена, а дообучение опытных кадров. Сотрудник, который глубоко знает отрасль и при этом умеет работать с новыми инструментами, часто ценнее для компании, чем молодой специалист без этого отраслевого бэкграунда.
«В то же время реальными основаниями для увольнения остаются не возраст или стаж сами по себе, а деструктивное поведение и системный отказ развиваться. В условиях высокой нагрузки и постоянных изменений работодатели особенно болезненно воспринимают токсичность в коллективе и принципиальное неприятие новых рабочих подходов», — подытожил Трепольский.
«Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией».
