Работодателям следует обратить более пристальное внимание на переобучение и трудоустройство людей пенсионного возраста. Такое мнение на полях ПМЭФ высказала первый заместитель министра труда и социальной защиты Ольга Баталина.
«Если рассматривать резервы для развития и роста производств, то это, конечно, работники, которые уже достигают пенсионного возраста. Дело в том, что наше общество стареет, как, собственно, общество во многих странах, и нам очень важно, чтобы у людей была возможность дольше сохранять трудовую активность, потому что трудовая активность позволяет обеспечивать и социальные связи, и коммуникации, и ощущение полезности и востребованности», — подчеркнула Баталина на сессии «Женщины за ответственный бизнес: ответы на новые вызовы экономики».
Как подчеркивает профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов, сегодня отечественный рынок труда переживает тектонический сдвиг: происходит глубокое изменение возрастной структуры занятости, и эта тенденция носит долгосрочный, устойчивый характер. В условиях жесткого демографического дефицита и старения населения традиционный фокус работодателей исключительно на молодых кандидатах становится тупиковым путем, уверен эксперт. «Но пока что, несмотря на очевидные экономические реалии, отечественный работодатель сохраняет, к сожалению, зачастую предвзятое отношение к работникам пенсионного возраста. Компании все еще подвержены стереотипам эйджизма. Они ошибочно считают пожилых сотрудников негибкими, неспособными к цифровизации или физически слабыми. Между тем медицинская наука и социология доказывают обратное», — отмечает Сафонов. Из профильных геронтологических исследований и аналитических обзоров рынка труда можно, по его словам, заключить, что значительная часть пенсионеров сохраняют высокую физическую и когнитивную активность продолжительное время после выхода на пенсию. Например, данные когнитивных исследований подтверждают, что у людей с высшим образованием и высокой квалификацией интеллектуальные способности стабильно сохраняются вплоть до седьмого и восьмого десятилетия жизни. Мозг пожилого человека работает иначе — он может обрабатывать информацию чуть медленнее лишь потому, что обладает колоссальным объемом накопленных знаний и опыта, которые тщательно перепроверяет.
«Современные работодатели, учитывая реалии кадрового голода, должны в корне переосмыслить свои подходы и относиться к старшему поколению как к стратегическому запасу. Переобучение и удержание сотрудников пенсионного возраста — это не благотворительность, а жесткий прагматизм», — особо подчеркивает эксперт.
И уточняет, в чем тут может быть прямая выгода для бизнеса. Например, в экономической стабильности: инвестиции в адаптацию и переобучение своего возрастного сотрудника в разы ниже затрат на постоянный рекрутинг, наем и адаптацию новичков с рынка. К тому же старшее поколение обладает уникальным «социальным клеем» — они лояльны, дисциплинированны, эмоционально устойчивы и обладают системным мышлением, подчеркивает Сафонов.
Передача опыта — тоже важная тема. Сохраняя пенсионеров в штате (например, в роли наставников или операторов автоматизированных систем), бизнес спасает свои уникальные производственные цепочки и базу знаний. «Пора признать: будущее российской экономики сегодня во многом зависит от того, насколько быстро бизнес научится ценить, переобучать и эффективно использовать потенциал “серебряных” кадров», — уверен эксперт.
Глава думского Комитета по труду, соцполитике и делам ветеранов Ярослав Нилов рассказал , что в Казани, например, есть колледж, на базе которого переобучают предпенсионеров и пенсионеров для работы в общепите. И делается это с расчетом на то, что люди сразу же смогут найти работу. «Сегодня работодатели, особенно крупные, просто обязаны думать о том, кто у них будет работать не только завтра, но и в перспективе на несколько лет вперед», — отмечает депутат. И готовить кадры под себя.
«Возьмите челябинский завод роботов или нефтехимическое предприятие в Татарстане. Или компанию “Сибур” в Нижнекамске. Только вчера там был. Везде работодатели готовят кадры под себя, в том числе и переобучают работников старших возрастов. И это очень позитивно. Или возьмите отличный центр в Москве “Профессии будущего”. Там работодатели как раз и имеют возможность подготовить кадры под себя», — уточнил Нилов.
