«М. Видео» начала использовать сеть пунктов выдачи заказов «Магнита» для доставки онлайн-заказов, рассказали «Ъ» в компании. Летом маркетплейс «Магнита» объявлял о закрытии сайта и приложения. Сеть ПВЗ включает 5 тыс. точек в 24 городах.
Сейчас у «М. Видео» 850 своих точек, 15 тыс. партнерских точек с «Яндекс Маркетом» и 5,5 тыс. со СДЭК, а также 2,8 тыс. постаматов, говорят в компании. После запуска сеть охватит 24 региона России, включая Москву и Московскую область, Санкт-Петербург и Ленинградскую область, Краснодарский и Пермский края, Нижегородскую, Самарскую и Свердловскую области, Татарстан, Башкортостан и другие, добавляют в «М. Видео».
«М. Видео» запустила собственный маркетплейс осенью 2025 года. «Магнит Маркет», созданный на базе купленной у AliExpress в 2023 году сети KazanExpress, в конце июля заявил, что с 6 сентября останавливает работу сайта и приложения. По заявлениям компании, проект изменил формат работы на «расширенную полку», которая будет дополнять ассортимент торговой сети. Выручка «М. Видео» за 2025 год по МСФО упала на 28,1%, до 324,76 млрд руб., чистый убыток увеличился до 63,6 млрд руб.
Другие маркетплейсы также продолжают развивать собственные сети ПВЗ. В «Яндекс Маркете» говорят, что в их сеть входит более 18 тыс. ПВЗ и постаматов. «Со стороны предпринимателей видим растущий интерес к открытию ПВЗ по формату “Вместе”. Этот тариф позволяет открыть пункт выдачи внутри уже действующего бизнеса с минимальными требованиями к брендингу», — добавляют в компании. В Wildberries уверяют, что развитие сети пунктов выдачи заказов остается «одной из приоритетных задач» для компании, а сейчас число ПВЗ достигает более 98 тыс. в 22 тыс. населенных пунктов России и стран присутствия. В Ozon не ответили «Ъ».
Конкурировать напрямую с Ozon и Wildberries с меньшим ассортиментом и меньшим трафиком «не выигрышно ни по одному параметру», уверены в «ТеДо». «Главное преимущество “М. Видео” — сочетание офлайна и онлайна, омниканальный опыт, которого у маркетплейсов нет. Это работает в категориях, где чистый e-com слаб: крупная техника и дорогие покупки, где нужны консультация, доставка в квартиру или гарантия и сервис», — объясняет представитель компании. При этом, добавляют в «ТеДо», «М. Видео» нужно иметь запас прочности: «“Магнит” закрыл проект, будучи прибыльной компанией. У “М. Видео” за первое полугодие 2026 года убыток 36,1 млрд руб. и обязательства 159,2 млрд руб. Маркетплейсы пять-семь лет живут в минусе — это требует либо реструктуризации долга, либо стратегического инвестора до, а не после масштабирования».
Как правило, использование уже имеющейся торгово-логистической инфраструктуры выгоднее, чем создание сети ПВЗ с нуля, говорит директор Института развития предпринимательства и экономики Артур Гафаров: «У “М. Видео” сейчас непростое положение, компания находится в процессе активной и достаточно жесткой перестройки бизнеса с фокусом на онлайн-сегмент и сокращение физической сети». Руководитель Ассоциации представителей электронной торговли Алексей Москаленко считает, что в целом такое сотрудничество может быть «достаточно перспективным, в том числе из-за широкого присутствия “Магнита” на территории всей страны». «На рынках Азии, Европы и Америки универсальные маркетплейсы в итоге делят рынок между одним-двумя, максимум тремя игроками. Их доля составляет 80−90% рынка. Остальные 10−20% приходятся на нишевые маркетплейсы, специализированные e-com-площадки и независимых e-com-игроков», — заключает партнер компании «АТК Консалтинг» Денис Довганич.
