«Все, что можно автоматизировать, — все под угрозой. В первую очередь это разного рода менеджеры среднего звена. Еще не так давно, например, были сотрудники, которые просто переносили данные из одной таблички Excel в другую. За это тогда платили. Кто сейчас до сих пор так делает — у них серьезные проблемы. Такой сотрудник не приносит другой ценности», — отметила Иванова.
В то время как многие офисные профессии теряют ценность, ручной труд — такие специальности, как сантехники, электрики и мастера по ремонту, — напротив, будет становиться только дороже. Этих специалистов сложно заменить алгоритмами, а спрос на качественные услуги постоянно растет.
При этом под угрозой оказались и те, кого всегда считали двигателем прогресса — IT-специалисты начального уровня и даже ученые.
По оценке эксперта, начинающие программисты находятся в зоне риска, поскольку крупные корпорации, подобные Google, сокращают до 30% разработчиков, заменяя их искусственным интеллектом. Аналогичные процессы уже наблюдаются и в российских компаниях.
Особенно тревожный тренд приходит из западной сферы высоких технологий, в частности из биотеха. Там ученых нанимают для шокирующей задачи — обучать искусственный интеллект, вкачивая в системы свои знания и проверяя их на ошибки. По сути, они работают над тем, чтобы в будущем компаниям не пришлось нанимать и оплачивать труд таких специалистов, как они сами, что уже вызывает протестные настроения в профессиональной среде.
Таким образом, наибольшему риску подвергаются те, чья экспертная база знаний может быть оцифрована, структурирована и передана машине.
Эксперт сообщила, что помимо угрозы автоматизации, серьезным фактором, влияющим на потерю работы, остаются слабые гибкие навыки. Речь идет о людях, которым не хватает коммуникационных способностей. Умение презентовать себя и свои компетенции — это отдельный навык, требующий развития. В процессе трудоустройства человек постоянно продаёт то, что умеет, однако многие, особенно после долгой работы на удалёнке в режиме однотипных задач без живого общения, испытывают трудности с этим.
В эпоху строгой оценки ценности каждого сотрудника неумение демонстрировать свой вклад, договариваться об условиях труда и выстраивать отношения с руководством может стать решающим фактором при сокращении, даже при высоком уровне профессиональных навыков.
Тем не менее, как отмечают эксперты, паниковать не стоит. Бизнес уже начал возвращать часть сотрудников, ранее уволенных в связи с заменой их функций нейросетями. Этот показатель достиг 5,3%, а более половины работодателей сожалеют о поспешных решениях, принятых в ожидании скорых успехов искусственного интеллекта.
«Поэтому первый совет — срочно осваивать ИИ как основной рабочий инструмент. Суть не в том, чтобы бояться замены, а в том, чтобы стать тем, кто умеет работать с нейросетями эффективнее других. Автоматизируйте с помощью ИИ свою рутину (отчеты, расчеты, первичный анализ данных), чтобы освободить время для более сложных задач», — дала совет специалист.
Второй важный шаг — формирование собственного «портфеля навыков». Эпоха, когда было достаточно одного узкого умения, осталась в прошлом.
Иванова рассказала, что сегодня ценность представляет собой специалист-гибрид, объединяющий компетенции из разных областей. Например, вместо найма отдельно офис-менеджера и менеджера по продажам работодатель теперь скорее выберет одного человека, который с помощью инструментов искусственного интеллекта закроет административные задачи и при этом будет способен вести продажи. Поэтому критически важно добавлять к основной профессии смежные навыки: дизайн, аналитику, копирайтинг или основы проектного управления.
Параллельно, дополнила она, необходимо целенаправленно развивать коммуникационные способности и учиться эффективно презентовать свой труд. Этот навык становится критически важным для переговоров о сохранении позиции, повышении зарплаты или поиске новой работы. Специалисту важно преодолеть внутренние барьеры и научиться на языке конкретной пользы рассказывать как руководству, так и потенциальным работодателям о своих достижениях и профессиональных планах.
Еще одной действенной стратегией, отметила эксперт, помогающей не только сохранить место, но и продвинуться в карьере, является следование правилу «чуть больше». Суть его в том, чтобы постоянно выходить за рамки базовых ожиданий. Если от сотрудника ждут выполнения определенной задачи, стоит сделать чуть больше: к запрошенному отчету добавить блок аналитики, а при подготовке данных — сразу структурировать их для будущей презентации. Такая проактивность, часто не отнимающая много дополнительного времени, кардинально меняет восприятие человека, превращая его в глазах руководства в ценного и незаменимого сотрудника.
Руководители ценят сотрудников, которые стремятся к развитию и не боятся проявлять инициативу. По словам Ивановой, конец года — подходящий момент, чтобы напомнить о себе: «Подойдите к руководителю не с жалобами, а с четкими планами. Обсудите, как вы видите свое развитие в компании в следующем году, какие проекты готовы вести и как с помощью новых навыков (в том числе работы с ИИ) можете принести дополнительную пользу».
«Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией».
