«Эффективное повышение производительности труда в строительном секторе России достигается комплексным использованием цифровых технологий, автоматизации, улучшением организации процессов и повышением квалификации работников. Внедрение этих инструментов требует инвестиций и системных изменений, но при правильной реализации позволит существенно усилить конкурентоспособность предприятий и сократить сроки реализации проектов», — отмечает он.
В перспективе повышение производительности труда в России приведет к росту высококвалифицированных рабочих мест, росту уровня доходов и качества жизни сильных специалистов, высоко конкурентоспособному производству, добавляет эксперт. Он назвал шесть ключевых инструментов и стратегий, которые предприятия строительного сектора России могут использовать для увеличения производительности труда.
Это, например, автоматизация процессов, в том числе в логистике. К таким мерам относится использование систем автоматизированного проектирования, программных комплексов для планирования ресурсов и управления строительством, систем автоматического учета и доставки материалов к точкам работ, систем складирования с автоматизированным учетом запасов.
Кроме того, поможет и внедрение современных технологий: дроны для мониторинга строительных площадок и контроля за выполнением работ, датчики для мониторинга условий на площадке, состояния материалов и техники.
«Внедрять 3D-печать. Рынок строительной печати в России и за рубежом переживает сейчас рассвет. Еще несколько лет назад печатались отдельные объекты, а сейчас появляются непосредственно здания, либо сооружения, собранные из элементов, напечатанных в цехах», — поделился эксперт еще одной рекомендацией.
Также важно обеспечить высокую организацию труда на производстве, исключая простои и избыточные работы. Сюда относится трансформация рабочего пространства, фокус на безопасности рабочего места и базовом комфорте. Так, отмечает эксперт, можно исцелить «травму старого цеха». Для привлечения новых кадров из числа молодежи необходимо обратить внимание на культуры чистоты: чистые санузлы, современные раздевалки со шкафчиками, чистое производственное оборудование.
Последние две рекомендации также непосредственно связаны с самими сотрудниками. Необходимо, по словам эксперта, поощрять мотивированных работников. «Вовлеченные сотрудники работают на 15−20% эффективнее. Делать небольшие поощрения (необязательно денежные, если нет возможности) пунктуальным, эффективным, хорошо показавшим себя рабочим. Также следует поощрять обучение и повышение квалификации персонала в том числе через систему наставничества», — заключил он.
Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
