Руководство британских консалтинговых компаний планирует ограничить дистанционный формат для начинающих специалистов. Причина — необходимость прокачивать коммуникативные навыки в условиях активного внедрения искусственного интеллекта. Эту информацию распространила газета Financial Times (FT).
Согласно данным издания, алгоритмы постепенно забирают на себя техническую рутину. В таких условиях на первый план выходят «мягкие» навыки, которые, как убеждены топ-менеджеры, эффективнее всего оттачивать вживую, а не через видеосвязь.
Сайе Ганбари, возглавляющая консалтинговый бизнес EY в Великобритании, подтвердила, что фирме придется пожертвовать гибкостью ради живого присутствия в офисе. Это необходимо, чтобы помочь сотрудникам развить «человеческие навыки». Она отметила, что «это будет серьезным испытанием для руководства», ведь многие уже адаптировали свою жизнь под удаленку. В профессии исторически действует система наставничества, где новички перенимают опыт у старших товарищей. Однако в пандемию этот процесс нарушился: упор сместился на технологии, а навыки коллективной работы оказались упущены. Сейчас EY делает ставку на обучение социальным взаимодействиям.
В KPMG ищут свежие форматы очных тренингов, чтобы одновременно развивать у персонала и коммуникабельность, и техническую грамотность. Boston Consulting Group, в свою очередь, расширяет программу офисных активностей — от шахматных кружков до спортивных секций, — рассчитывая таким образом завлечь младших консультантов в офис.
FT напоминает, что Deloitte и PwC уже сталкивались с проблемой слабой командной работы и общения у молодых кадров и запускали для них дополнительные программы обучения. Компания Azets пошла еще дальше: она смягчила требования к проходным баллам при найме, но при этом стимулирует персонал проводить на рабочем месте четыре дня в неделю ради неформального обмена опытом.
Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией