Рынок продакт-менеджмента в России становится более избирательным. Количество вакансий в данной сфере продолжает снижаться. При этом более половины открытых позиций рассчитаны на кандидатов с опытом работы от трех лет. То есть работодатели делают ставку на тех, кто способен сразу принести компании измеримый эффект.
Вместе с тем заметно вырос зарплатный коридор продакт‑менеджеров. Согласно данным hh.ru на апрель текущего года, медианная зарплата по этой специальности достигла 82,6 тыс. руб. в месяц по сравнению с 68 тыс. руб. в 2021 году. В реальности же младший продакт-менеджер с опытом до двух лет получает в среднем примерно 90 тыс. руб. в месяц, продакт-менеджер уровня middle — около 200 тыс. руб. в месяц, а уровня senior — порядка 270 тыс. руб.
Директор по продукту (CPO) может получать 600 тыс. руб. в месяц, но его зарплата с прибавками за особые навыки может превышать и 1 млн руб. в месяц. От соискателей ждут комплекса компетенций, объединяющего навыки из нескольких функциональных областей.
За что платят «надбавку к рынку»
Рынок продакт-менеджмента движется к модели, при которой компании готовы сокращать число продуктовых ролей с одновременным повышением стоимости и влияния наиболее сильных специалистов. Требуется умение одновременно управлять продуктом, аналитикой, экономикой и технологической стратегией.
Максимальную премию к рынку сегодня могут дать компетенции в сфере искусственного интеллекта и машинного обучения. Стоимость специалиста с такими компетенциями на 12−20% выше. При этом понимание стратегии и отчета о прибыли и убытках (P&L) увеличивает его стоимость еще на 10−15%, а владение английским языком на уровне B2+ — еще примерно на 10%.
Компаниям также важно наличие навыков быстрых экспериментов и роста (growth hacking). Они повышают стоимость специалиста на 8−12%. Аналитика данных прибавляет еще 8%, язык SQL — до 6%, а опыт A/B-тестирования — 6−8%.
Ожидания работодателей от CPO
На сегодняшний день ключевым требованием к соискателю на должность директора по продукту считается наличие у него навыка оказывать влияние на финансовый результат.
От CPO ждут умения управлять unit-экономикой, пожизненной ценностью клиента (LTV), уровнем возврата инвестиций (ROI) и маржинальностью. Также требуется навык принятия решений через призму влияния на выручку и издержки.
Ключевыми метриками при этом считаются показатели роста и удержания, влияние автоматизации на себестоимость операций и скорость вывода продукта на рынок. То есть роль CPO сейчас вышла за рамки продуктовой функции и стала частью P&L-управления бизнесом.
В связи с тем, что автоматизация и искусственный интеллект взяли на себя часть операционных задач (анализ данных, тестирование гипотез
Повышается спрос на навыки в сфере ИИ, а также в продуктах роста и платформенных продуктах.
Также у работодателей растет запрос на лидерство. Требуется умение согласовывать цели с CEO и другими ключевыми работниками, синхронизировать продуктовую стратегию с задачами бизнеса, а также обеспечивать внедрение изменений внутри команды.
Кроме того, компаниям важна готовность CPO брать на себя ответственность за результат и принимать риски.
Данная информация носит исключительно информационный (ознакомительный) характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.